Le rôle du DSI n’a jamais été aussi stratégique. Longtemps considéré comme un “simple” garant du bon fonctionnement des infrastructures IT, il est désormais au cœur des décisions qui façonnent la compétitivité et la résilience des entreprises. Cybersécurité, cloud, intelligence artificielle, conformité réglementaire, digitalisation des process : autant de sujets où le dirigeant doit pouvoir challenger son DSI… à condition de poser les bonnes questions.
Voici 5 questions clés que tout dirigeant devrait poser à son DSI en 2025 pour anticiper les risques, saisir les opportunités et piloter efficacement sa transformation numérique.
1. Notre cybersécurité est-elle réellement adaptée aux menaces actuelles ?
Les cyberattaques ne cessent de croître en fréquence, en sophistication et en impact financier. Un dirigeant ne peut plus se contenter d’un rapport mensuel d’incidents bloqués par un antivirus.
La vraie question est : sommes-nous en capacité de prévenir, détecter et réagir rapidement à une attaque ciblée ?
Points à évaluer avec votre DSI :
- Disposons-nous d’un plan de réponse à incident clair et testé régulièrement ?
- Sommes-nous alignés sur les bonnes pratiques Zero Trust et ZTNA ?
- Nos sauvegardes sont-elles protégées contre les ransomwares ?
- Avons-nous formé nos collaborateurs face aux cyber-risques (phishing, shadow IT, fuites de données) ?
En 2025, la cybersécurité ne se limite pas à une solution technique, c’est un écosystème complet de technologies, de procédures et de comportements humains.
2. Avons-nous une stratégie claire pour le cloud et la souveraineté de nos données ?
Migrer vers le cloud n’est plus un choix, mais une réalité pour la majorité des entreprises. Pourtant, le cloud soulève encore de nombreuses questions : coûts mal maîtrisés, dépendance vis-à-vis d’un fournisseur unique, conformité aux réglementations européennes (RGPD, NIS2), sécurité des données sensibles.
À poser à votre DSI :
- Avons-nous défini une politique multi-cloud ou hybride pour éviter les dépendances ?
- Nos données stratégiques sont-elles hébergées dans un cloud souverain ?
- Suivons-nous les coûts réels de consommation cloud en temps réel ?
Un dirigeant doit s’assurer que son DSI a une vision claire de la gouvernance cloud, et qu’il travaille avec des partenaires capables d’allier agilité, sécurité et conformité.
3. Comment utilisons-nous l’intelligence artificielle pour créer de la valeur ?
L’IA générative et l’IA prédictive ouvrent des perspectives immenses pour optimiser la performance et accélérer l’innovation. Mais elles comportent aussi des risques : dépendance aux modèles externes, biais, fuite de données sensibles.
Questions à poser :
- Où l’IA peut-elle réellement apporter un avantage compétitif à notre activité ?
- Comment garantissons-nous la qualité, la confidentialité et l’éthique des données utilisées ?
- Sommes-nous capables d’encadrer les usages internes (IA générative, assistants de code, copilotes métiers) ?
L’enjeu n’est pas de “faire de l’IA pour faire de l’IA”, mais de l’intégrer de façon maîtrisée et alignée avec la stratégie globale de l’entreprise.
4. Sommes-nous prêts pour les nouvelles réglementations et normes de cybersécurité ?
Avec l’arrivée de NIS2, de la directive DORA pour le secteur financier, et le durcissement des sanctions liées au RGPD, la conformité est devenue un facteur de compétitivité.
Un dirigeant doit demander à son DSI :
- Avons-nous réalisé un audit de conformité pour identifier nos écarts ?
- Pouvons-nous démontrer à tout moment la traçabilité de nos actions de cybersécurité ?
- Quels investissements sont nécessaires pour rester conformes d’ici 2025-2026 ?
La conformité ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de renforcer la confiance des clients, partenaires et investisseurs.
5. Nos choix technologiques soutiennent-ils réellement notre stratégie business ?
Trop souvent, les projets IT sont pilotés par la technique plutôt que par la stratégie d’entreprise. En 2025, un dirigeant doit demander à son DSI :
- Chaque investissement IT est-il directement relié à un objectif business (croissance, productivité, sécurité, innovation) ?
- Avons-nous une vision claire du ROI de nos projets digitaux ?
- Nos équipes métiers sont-elles réellement intégrées dans la réflexion IT ?
Le rôle du DSI moderne est de devenir un partenaire stratégique du comité de direction, capable de traduire les besoins business en solutions technologiques adaptées.
Le rôle clé des experts externes
Évidement, ces cinq questions ne visent pas à mettre votre DSI en difficulté, mais à l’accompagner dans son rôle de stratège et de garant de la compétitivité numérique de l’entreprise. Toutefois, beaucoup d’organisations manquent de temps, de compétences spécifiques ou de recul pour répondre à ces enjeux en interne.
C’est là que des partenaires comme NUMERYX apportent une réelle valeur ajoutée :
- Cybersécurité (firewalls nouvelle génération, Zero Trust, SOC managé).
- Cloud & infogérance (hébergement souverain, gestion multi-cloud, optimisation des coûts).
- Transformation digitale (accompagnement ISO 27001, automatisation des processus, intégration d’IA).
- Formations (Numeryx Université)
En travaillant avec NUMERYX, les dirigeants disposent d’experts IT et cybersécurité capables de renforcer leur DSI, d’apporter une vision externe et de sécuriser leurs investissements numériques.
